2010年3月15日，韩国三星公司代表莅临赛普参观指导，就双方的合作与发展等相关事宜发表了看法，并对双方加强交流与互动提出了设想。

　　市场风波尚未平息，液晶拼接各大厂商、经销商均在市场低迷中纷纷寻求新的突破，竞争尤为明显。胜者为王败者为寇，一个品牌只有凭借良好的企业综合竞争优势，才能保持在行业的领导地位，要成为大屏幕液晶拼接消费群体们的首选品牌，到底要有什么王牌在握呢?

　　广州赛普电子科技有限公司科学管理、注重质量与市场，在提高性价比和大力度的品牌推广等方面做得可圈可点，这一点点的优势，造就了一个强势的液晶拼接一线品牌----SAMPLEX

　　一：管理模式

　　管理模式是企业的内功。一个企业有什么样的管理模式，决定了该企业的人财配置、生产和营销模式、以及市场运作方式等，直接的控制了一个企业、一个品牌的命脉。做大屏幕液晶拼接的企业多是以生产、研发、销售三位一体的经营模式，赛普公司标准化的工业厂房、现代化的管理模式、先进的生产流水线，与时俱进的创新理念、专业化的品牌运作，有效保障了赛普在液晶市场的强势地位。

　　二、产品质量

　　产品质量是企业的核心。企业产品的质量直接关系到消费者的人身安全和财产安全，这要求企业一定要注重产品质量，对客户负责亦是对自己的品牌负责。液晶屏从视觉、辐射等角度来说，对于消费者的健康是有长远影响的，生产商的质量保证是广大客户的定心丸。一些不法商家利用报废的民用屏改装成工业屏，不仅大大降低了大屏幕的视觉效果，系统的使用寿命也与正宗工业屏有很大的差别。改装的工业屏在质量没有保障的情况下，很可能成为危害消费者人身安全的隐性炸弹。

　　赛普昂首A/V行业十几年，一直将产品质量作为核心，实施“一次性产品合格率”要求员工强化工作能力，做到精益求精，在提高效率的同时更要保证质量。公司先后通过了ISO9001：2000、国家高新技术企业认证、ROHS、CE等认证，09年10月，赛普液晶拼接显示单元第一个以“拼接显示单元”的形式通过了国家强制性产品质量认证(CCC、CQC)，对观望于各大厂商之间的客户来说，这无疑是一剂强心剂，让客户对SAMPLEX更有信心。

　　三、市场开发

　　一个产品从区域的开发然后上升到全国的推广是众多企业进行市场运作的基本路线。形成区域性的强势品牌固然没有错，但是如果忽略全国市场的运作，也会在行业的竞争中失去优势。SAMPLEX作为大屏幕液晶拼接的一线品牌，在销售渠道建设上明确经营思路，建立区域滚动开发的深度营销体系，建立标杆市场、以点带面，形成规模效应。赛普以广州总公司为市场主控点，在全国各部设立办事处，并于去年在北京新起点嘉园建立了赛普分公司，目前上海分公司也正在如火如荼的筹建中，整个市场开发一片红火，惠泽到各个地区的消费者群体。

　　四、性价比重

　　在液晶大屏幕“同质化”越来越明显的今天，价格已经演变成各个企业的杀手锏。在大屏幕液晶拼接行业技术门槛本来就不是很高的情况下，有的公司打着物美价廉的旗号大打价格战，实则非法利用淘汰的次质民用屏改装成工业显示屏，以次充好对消费者进行欺瞒。马克思在资本论中这样描述过：“竞争斗争是通过商品便宜来进行的。”然而，“质优”是“价廉”的前提，赛普公司表明自己的立场，绝对保证商品质量，“消费者的满意才是我们的满意”，而价格优势则通过从采购、物控、物流、仓库、售后服务、生产控制等去严格要求。生产部实施的“一次性产品合格率”就是提高工作效率降低成本的最佳方式。

　　五：品牌内涵

　　对于消费者，品牌是企业给消费者的市场承诺，对于企业自身，品牌却是给企业带来了的源源不断的利润。品牌是商品无形中形成的一种附加值，它所携带的附加值不仅可以转化为商品的利润，更为重要的，是可以转化为消费者对企业的信赖值。用相同的预算购置无品牌的大屏幕液晶拼接系统，与从一线品牌购买的相同产品相比，也许价格一样，但是却实现不了价值的最大化。SAMPLEX品牌经过市场的锤炼，乘环球经济危机之风，破液晶技术局限之浪，始终鼎力于液晶拼接一线品牌之上。这样一个品牌的建设是个长期的过程，不仅仅是网络、传媒等推广作用的结果，更是在有过切身体验之后的消费群体中累计的一种口碑。

　　经过12年的发展壮大，广州市赛普电子科技有限公司一直努力的提高企业综合竞争力，在管理、质量、市场、价格、品牌等方面不停的探索，不停的改进，现在已成为国内最专业、市场占有量最高、影响最广的专业化、国际化大屏幕液晶拼接供应商之一，在大屏幕液晶拼接行业中具有极高的知名度和美誉度，是液晶拼接市场中的“航标”。